论述题:
1.从历史的观点看泰罗制。
2.很多人说成熟的大型企业才需要战略,中小企业不需要战略,你怎么认为?
案例题:
1.一个小男孩弄到了一条裤子,自己很喜欢,但是穿上后才发现裤子太长了,不适合。于是找到了奶奶,央求她给改一下。奶奶说现在的家务事太多,忙不开,让他去找妈妈。于是小男孩找到了妈妈,可妈妈正在和人打桥牌,没时间。最后小男孩没办法只好去找姐姐,但姐姐说有约会,时间就要到了,高兴的跑出了家门。小男孩很失望,怀着失望的心情睡着了。过会儿,奶奶忙完家务事了,想起了小孙子说的事,于是就把小男孩的裤子剪短了。妈妈打完牌后,也剪短了一截。姐姐回来后,也剪短了一截。
问题:从管理学观点分析上述故事的内涵
2.卡莉上任惠普首席执行官时只有44岁,没有任何计算机业的背景,在来惠普之前,卡莉只是朗讯公司全球服务供应部的一个总裁,对计算机行业了解不深,再加上她又是一位女性。
因此,像惠普这样有名的大公司选卡莉来做掌门人,这在计算机业内可谓破天荒第一次。对惠普来说,这也是一次打破自我框框的伟大之举。惠普董事局的一位董事认为:"技术背景并不是一个最主要的原因,郭士纳(IBM掌门人)和戴尔(Dell掌门人)都没有技术背景,我们要的是在工业界有杰出领导能力的人,而不是工程师学位。"
问题:忘记了。。答案应该是 专业技能,人际技能,概念技能之类的。
3.王厂长的会议,佳迪饮料厂。(文章很长,大家可以搜一下这几个关键字)
问题
1. 王厂长的两次决策过程合理吗?为什么?
2. 如果你是王厂长,在两次决策过程中应做哪些工作?
3. 影响决策的主要因素是什么?